从2004年底，他走马上任，湖南财信的资产呈现几何级数增长。“十一五”期间，湖南财信资产总额增长了7.89倍，所有者权益增长了4.67倍，消化处置不良资产6.34亿元，注册资本金由9.57亿增加到32.54亿元。自2007年起，已连续五年实现年度总收入超过10亿元。
市场化转型
湖南财信原来是事业单位，向市场化转型，需要勇气与决心。
“转型遇到最尖锐的问题就是思想问题。财政信托原来是依附于财政，突然要面对市场，肯定会不适应。”胡军说。
胡军将改革工作逐年深化，机构分离，通过人员选聘、定岗定编、薪酬考核等一系列市场化的改革项目，进行全面转型和人员的重新组合，极大激发了公司员工的积极性和创造性。
他说，湖南财信经常给员工培训，讲市场化运作，并且引进大量外来的人才不断充实到公司中来。现在各个公司市场化完成比率最高的达90%以上，最低的也有80%。
市场化转型后，全新的湖南财信迸发出巨大的活力。
参与多次重组整合
2006年，胡军主持完成了财富证券的二次重组并担任财富证券董事长。
在他的全面主持工作下，2007-2011年，财富证券累计实现营业收入41.39亿元，实现利润总额14.84亿元，净利润13.16亿元。资产状况由重组前的资不抵债，到2011年底，净资产28.23亿元，每股净资产1.33亿元，实现了国有资产的保值增值。
2008年，他又主持完成了财富证券与华欧国际的业务整合，华欧国际获准开展证券投资咨询业务和长江三角洲区域内证券经纪业务，成为入世后首家正式获批将业务范围扩展到A股经纪业务的合资券商。
稳中求进好上加快
胡军说，金融就是做风险的买卖，但是他每走一步都显得十分稳健。
“‘十一五’我们主要理念是是风控（风险控制）优先，建立起自身的风险体系和专业控制的评估方法。我们建立的是三全体系，即全面、全员和全过程对风险进行控制。”他说。
当回答考察组专家提出如何控制不良资产的风险时，他自豪地说，目前没有这类风险。
稳中求进、好上加快是胡军治理湖南财信的战略。“如果没有做到好，宁愿不要快。”他说。
乐观的竞争者
湖南本土的保险公司吉祥人寿今年9月正式挂牌。
然而这个市场的新生儿刚一出生就遇到了寒流：寿险业务这两年在国内开始大幅下滑。而且，在湖南的市场，早已有十来家寿险公司在市场上厮杀。
“我们生不逢时，又生正逢时。”胡军说，“生不逢时，是因为现在市场的确疲软。生正逢时，是因为我们不需要再走其他公司走过的弯路了，付出的成本要低廉得多。”
他认为，人寿业务对于吉祥来说大有可为。
人寿市场真如他所说的，其实大有可为。摒弃其他公司不太好的经营方式，创新自己的经营特色，开业仅1个月，吉祥人寿就已经有1000多万元的保费收入。
组建湖南金融航母
胡军说，湖南的经济已进入全国十强，但是地方金融服务并不匹配。于是，在他的主持下，湖南财信呈报的湖南地方金融控股集团的“可行性报告”和“组建方案”等关键性文件已经获得省领导的重要指示，湖南地方金融控股集团筹建工作进入了实质性的推进阶段。
湖南地方金融控股集团的组建，将为湖南“四化两型”富民强省的战略实施，提供全面投融资服务。
