在门店经营中，我们经常会遇到这样的情形：几个人合伙办企业，却总不能完全信任对方，相互认为对方工作有问题，导致有劲使不到一块，最终落得一拍两散、好不容易培养出来的优秀员工却在不断离职，成为新的竞争对手，让经营者头疼无比，自己经营门店辛苦了许多年，店面的名声也很大，但最终却仍然只是一家店而已。而i黑马认为要想解决这样的困境与难题，只有拓展职员更多的职业生涯路径，所以需要让他们学会如何去更多的寻找好的方向与思维。
门店经营为何会出现这样的结局，作为经营者究竟该如何让门店良性发展？下文从发展平台的角度来分析门店经营中应该如何设计发展思路。仅作业内参考。
约束门店发展的主要原因在于经营者的管理思路，门店的投资人大多数属于创业阶层，很多人并不具备企业经营的大思维，只是将自己放在一家店面的角度来经营，无论是处理事务还是管理店员，都脱离不了家长的思维，跳不出集权思路，通常情况下影响门店发展的情形有以下几种：
