创业公司每时每刻都要面临很多问题，比如思考项目能不能盈利，投资人还愿不愿意继续投资。公司要怎么转变才能走上正确的轨道，如何带领团队……其中最大的一个问题就是如何找到合适的，核心的，肯一心一意跟着自己的员工？
很多创业公司都会陷入招人难的困境，为了能够吸引人才过来，用尽了各种办法，虽然比不上大公司的福利待遇，但是也实行了越来越多的人性化待遇。比如，home office，隔三差四的下午茶，感人肺腑的员工生日……。
结局很遗憾的是并不能解决人才流失的和招不到人的根本问题。很多创业公司的HR都费劲心思给员工感动，温暖员工的心，打感情仗。但是却忽视了一个最根本的问题——安全感。创业公司的安全感对员工来说胜过数不尽的小恩小惠。员工更在乎的是公司的前景，公司现在的发展，公司是否有盈利，公司未来的规划等等，其中最重要的一条就是自己在HR心中，在公司心中，所处的一个位置。如果你实在无法给员工以上的任何一个承诺。
