近日上映的《中国合伙人》，让年轻人看得热血沸腾。但初出茅庐的创业者们可否想过，当公司进入轨道，你们是否也会像“新梦想”的3名股东一样，各自走上不同的道路？
初创业时，有合伙人能互相帮扶，降低一个人背负的风险固然是好事儿。但等到公司上了轨道，负责核心技术研发的创业人，是否还愿意与负责市场或人力资源的合伙人共分一杯羹？当创业的革命情谊被经济利益冲淡，当矛盾不断被放大，当失落感愈发明显，当冲突已经不可避免，是否有合伙人后悔过，当时自己为什么不要求股权要占51%？
网易邮箱的登录页面上，邓超、黄晓明和佟大为三个人笑得开怀。但无论是“新梦想”，还是当年的万通和联想，“决策低效化”是合伙创业中几乎不可避免的状况之一。投资错失最好时机，可以被归咎于决策低效化，发展没及时转向，也可以被归咎于决策低效化，甚至连一个普通中层的任免被拖延，都可以归咎于决策低效化……
