第1.从成本开始.而不是收入
在创业阶段，预测成本比预测收人容易得多。比如固定成本，一般管理费用包括租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费，通信费、会计费、法律，保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等;可变成本则包括已销售商品成本、材料和供应、包装等;还有直接人工成本。
第2.无经验的成本项目应多留预计的余地
预测成本时你应该遵循以下几条：由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计;由于法律/保险，许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用三倍进行预计;记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。
第3.用保守和积极两种方式预测收入
