通常情况下,尽管公司实行激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励,但实际执行中能够起到的作用却经常会变成南辕北辙的效果。实际上,即便是在最好的结果中,它们也不过是无法起到任何促进作用;而最坏的问题出现时,这种做法甚至会带来巨大损害。
本文下面所列出的五种常见方式,就属于员工激励计划遭到错误使用后,反而招致问题出现的情况:
1、用来对结果进行衡量的标准来源于错误基础。
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