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握住控制的灵魂？企业家，请亲自抓预算！

2013-08-21 10:30:34  浏览：589

 

在我的职业生涯中，服务过许多不同阶段、不同类型的公司，逐渐总结出了一些规律：大型成功的企业都非常重视预算，预算做得很好;高速成长的企业开始重视预算，但觉得预算很难做好;初创型企业一般不做预算，不觉得做预算重要。这些规律跟预算的作用很相关。

预算的主要作用是资源分配。创业初期的企业一般资源有限，也比较清楚企业要发展到下一阶段的关键点在哪里，一般不会超过一两点，通常是产品的研发，这样的企业不需做太多的资源分配，只需把资源放在关键的一两点上。

随着企业的发展，企业发展的关键点也随之增多，从产品研发扩展到市场营销、客户服务、仓储物流等等。这个阶段企业发展的速度取决于企业是否在每个关键点上都放够资源。假如一个处于这个阶段的企业的关键点有五个，但企业只意识到三个或四个，这个企业的发展速度就会限制在未受关注的关键点，多投到其他关键点的资源会被浪费掉。

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