在国内技术圈，豆瓣是一个很有特点的团队：整个公司有明显的 工程师驱动的风格。随着豆瓣技术团队越来越大，团队管理都遇到了哪些挑战?如何确保团队文化能够健康有效的持续?豆瓣网工程副总裁段念在InfoQ做了一期关于团队文化的问答，这里将段念的回答中精彩部分摘选出来：
1.我在团队中推动的工作并不仅仅是体系，制度，让每个团队成员理解我们鼓励什么，不鼓励什么，我们的目标和风格是什么，这样的团队才有可能形成可自发持续的文化氛围。
2.文化建设是个“系统工程”，绝不是“制定一个制度，解决一个问题”这么简单，作为文化建设的推进者，要有全局系统化的理解，又要能够在具体的事情上有效地推进。
